供热采暖 围绕年度降非停目标的要求，大唐西固热电公司紧紧抓住长期困扰机组频繁起停的“四管”泄漏的问题，通过成立设备部牵头、检修部配合的锅炉“四管”防磨防爆领导小组，拓展思路出新招，防“四管”漏泄取得实效，经过今年前8个月的努力，四管磨爆次数直线下降，突破了困扰安全生产的“卡脖子瓶颈”为降非停目标的实现创造了条件。
首先是创新思维，拓宽渠道，探索管理新思路。制定了“超前管理、落实责任、三级检查、重奖重罚”等切实可行的方法，建立起群防群治工作体系，确保“四管”防磨防爆工作不留死角，不出现空白。
其次是发挥职能，强化责任，闭环控制。充分发挥“四管”防磨防爆管理络作用，有针对性的制定了全年目标，并细化到每一项工作，每一个人，层层落实责任，闭环管理。每次机组大小及临检，小组成员深入现场检查“四管”磨损情况。对于查出的重大问题，及时召开专题会议，认真分析，制定措施，监督实施。
其三是实行受热面更换全过程监督管理。对于大面积受热面更换工作，必须严格执行有关技术标准以及各项规章制度，绝对不能放过任何一个细节。在每一个环节都派专人现场把关，确保各项检验项目达到100％。
其四是逢停必查，及时处理，防患于未然。凡遇到调峰备用、小修等机会，积极创造条件，三级管理人员对“四管”进行全方位立体式检查，对于发现的问题，扩展到其它机组相同部位认真查处，堵塞漏洞，确保无非停。五是超前管理，精心谋划，加大整治力度。针对入炉煤质较差，锅炉受热面磨损加剧，定期召开专题会议，超前部署设备大负荷运行前“四管”防磨检查。对受热面“四管”磨损趋势进行深入细致的研究探索，预测“四管”磨损规律，精心谋划，制定应对措施，确保锅炉“四管”防磨防爆管理可控在控能控，锅炉长周期安全运行起到了积极的作用。