供热采暖 3月24日，大庆油田最低气温已升至零下1摄氏度，而大庆油田物业三公司辖区的居民家中仍然热乎乎的，“必须让居民住暖屋子，还要降低能耗，我们找到了最佳平衡点。”这个公司经理李丙军说。
这个公司辖区老旧小区居多，冬季供暖时节，他们有一条“雷打不动”的老规矩：做到“温度升上来，成本降下去”，向着“科学供热、精细供热、数字供热”目标迈进。
精细工作方法，确保科学供热
这个公司图强供热分公司建立了“年指标、月计划、日分析”工作机制，将全天热量按3个时段进行分析，并按单台锅炉效率计算，每天计算消耗煤量。他们还总结出“优煤优控”“劣煤掺烧”等提高煤质燃烧效率的方法，使锅炉高效运行，降低了能耗损失。“我们把群众的事做细、做精、做实，以精细化、高标准、高质量服务用户。”图强供热分公司经理龚俊说。
工作方法精细、细算能耗账的还有火炬供热分公司，他们为每一个平衡阀都配备了一张“身份证”——平衡阀数据卡。这张数据卡以上一采暖期运行初、中和末期3个阶段的运行情况为参照，设定平衡阀的最佳开度，实现对每一个平衡阀的精准调节，达到不同时段热平衡的最佳状态。
强化责任心，能耗管理到人
为实现节能降耗，这个公司供热系统专门实施了班组核算，全员定责，并建立“公司、分公司、客服部、班组”的四级能源管理络，将能耗指标逐级落实到班组、岗位。
强化员工的责任心，让能耗管理到人。东风供热分公司对一、二级管及站内在用附属设备实行包保挂牌制。他们加大巡线力度，对一二级管及设备进行地毯式排查，对运行附属设备的磨损及时养护，设备磨损情况较以往下降了80%，失水指标保持在控制范围内。
针对锅炉房三班四倒的实际，图强供热分公司推行值长负责制。他们竞聘了4名责任心强、业务能力突出的值长，由值长负责当天的运行调节、设备巡检以及各站点监控等工作，能耗管理得到落实。
管穿“棉衣”，实时调节参数
大庆油田冬季气温偏低，而供热管线阀门如长时间裸露在外，热量损失巨大。火炬供热分公司成立了创新创效小组，集思广益，利用聚氨酯发泡为阀门量身定做保温“棉衣”，使阀门散热温度降低了2.5摄氏度。
这个公司供热系统还加大科技攻关力度，推广应用新技术、新工艺，深挖节能潜力，提高了运行效率。登峰供热分公司自主完善了经济运行评价界面，对炉膛温度等实时监控，还实现各项参数调节等操作远程控制，优化了锅炉调节能力，使耗煤量降低了2%，有效提高了锅炉的热效率。