家居采暖 大唐西固热电公司在“双提升”中一直将“节能降耗”作为生产过程中的效益增长重点之一，通过技改技措与生产过程控制并重，不断挖潜增效，已从粗放的“游牧式”管理，潜入“分秒必争”的“细棋”阶段，促使节能算盘“越打越精”，重点发电设备能耗不断下降，发电厂用电率同比降低0.34%，在“工作看成效、数据来说话、亩产论英雄”这一评价体系的指导下，节能增效工作取得了一系列“实打实”的成效。
紧抓主要能耗，做好节能文章。把简便易行的设备短板作为突破口，通过对胶球清洗装置投入降低煤耗2.66克/千瓦时，对真空系统查漏堵漏降低煤耗0.7克/千瓦时，对三厂冷却塔损坏的填料、分水管、喷嘴进行更换及与二厂冷水塔的汇通降低煤耗4.56克/千瓦时，对吸收式乏汽余热回收供热改造降低煤耗6-8克/千瓦时。上述有效的手段一举解决了煤耗过高的顽症，弥补了设备出力不足的问题，有效的降低发电煤耗。
加强创新，以技术提速提效。该公司在认真总结生产过程中各类经验的基础上，组织横向与纵向的技术交流，极力推广成熟适用的“六规”“四全”“积分卡”等生产工程工艺流程和管理办法，使各单位尽快实现了最大程度的向目标逼近。加强科技创新的针对性和适用性，通过公开技术难点“悬赏”的方式，攻克生产疑难问题，快速突破了制约技术发展的关键问题，9、10号塔脱硫除雾器堵塞问题技术攻关及9号主变本体及B相套管漏油综合治理，均取得了阶段性成果。在做好对新工艺新技术的引进、试验、消化吸收及再创新中，通过科技创新促进提速提效。
强化运营诊断，形成倒逼机制。该公司组织各职能部室深入生产过程的关键部位，采取了“逐项解剖，计划到点”的方式对成本目标管理进行了现场督导，www.china-heating.com指出了管理运营中具体存在的差距和问题，指出了努力方向和效益挖潜空间，对发电部、检修部、设备部、辅控部提出了不同的强化精益管理、加快结构优化、更加注重管理效率与效益的系列建议，把该公司的总指标分解成各单位的近期、中期和远期指标，倒推计时，务期必成。建立了《节能重点指标目标分解表》、《“优化运行、确保安全、降本增效”活动实施方案》以及《2013年值际指标竞赛方案》等规章制度，成立了节能减排小组、工作小组以及汽机热耗、锅炉效率、厂用电率、配煤掺烧、排烟温度等多个攻关小组，并加大了节能降耗的奖惩力度，拿出专项奖励“论功行赏”，发挥了以“业绩定输赢”的引导示范作用。员工监盘时每分、每秒的成绩直接关系到当月奖金和班值荣誉，形成了“工作做得好不好，靠成绩来说话；技术水平高不高，靠名次来说话；班组管理行不行，靠光荣榜来说话”的良好氛围。