供热采暖 大唐西固热电公司从实际出发，从自身所处的环境入手，采取自我诊断的倒推方式，因地制宜的开展了2014年主要工作的谋划和安排。下大气力发动三个层面的力量，深入细致的分析企业的内外环境，寻求有效的诊治手段，力争开出符合实际的药方。
研判趋势，力争在环保困境中突围。
该公司根据国家和地方环保指标的进一步抬高，发电企业的生存环境有进一步恶化的可能，从深入研判国家及地方的政策的内涵及取向着眼，从企业生存环境入手，选择短板，倾其全力，调动一切可以利用的资源，提前布局，未雨绸缪的开始了一场为生存而战的战役。目前距环保部2013年第14号公告要求的火电行业燃煤机组自2014年7月1日起执行烟尘特别排放限值还有不到半年时间。面对如此严峻的形势和十分紧迫的时间，该公司不等不靠，不报侥幸心理，马上行动，迅速安排，提出了具有可操作性的减排路径。刚性投入1.6亿元，根据现存机组的构成及设备水准，先在早期投产的16.5万机组上做为突破口，本着先易后难、先成熟后复杂、先落实后计划的基本思路和步骤，依次开始了对两台16.5万机组进行新标准电除尘，锅炉SNCR烟气脱硝，两台33万机组低温省煤器、除尘器本体扩容、高频电源等改造工程。通过上述强力的投入，超越式改造项目，力争为企业生存营造有利的条件。
研判局势，力争在效益与季节时间结构上突围。
该公司作为一家热电联产大型企业，长期以来都是按照夏季检修冬季大负荷运行的模式安排生产，但是自2012年地方政府出台了苛刻的环保要求后，冬季因为环保的要求，大幅减少了煤炭燃烧量，迫使企业降低发电供热负荷，这对于发电量供热量的提高都依靠冬季的企业来说，要在多发电多供热过程中争取效益最大化，无疑是平添了变数。为了走出这一棘手的两难困境，该公司客观分析了甘肃兰州地区用电供热特性及本企业以工业热用户为主的特点，提起了“反季节”调整发电供热量的思路及安排，以时间季节上的重新排列组合，回避与环保政策的冬季冲突，力争在其它季节，通过加大配煤掺烧的力度降低燃料成本，增加发电供热的市场份额，平衡减少因为冬防限制带来的电量热量的损失，力争企业的效益最大化。
研判大势，力争在市场博弈夹缝中通过自身降耗突围。
该公司客观分析了2014年电煤市场的大势，在外部环境总体平稳中，力求在内部管控上下功夫。要在燃料供应、管理、使用的链条上做实事，求实效多管齐下。通过严把燃料进口关，采取市场化的手段，使进来的燃料达到随季节变化、随需求变化、随价格变化，通过为燃料管理装上智能驱动的钥匙，充分发挥出已有的智能设备，最大限度的实现管理标准规范、运行高效可靠、数据自动传输、全程实时监控的目标。通过实现入场煤计量自动化、采制过程自动化、化验管理络化、煤场管理数字化、燃料管理过程信息化，达到热值差的最优状态，在煤流、信息流、资金流得到有效管控中堵塞漏洞，为锅炉燃烧调整，降低煤耗提供精确的参数。通过向热值差要效益，为发电机组量身定做口粮。根据煤种、煤质的实际变化情况，科学制定合理的掺烧方案，有效降低入炉煤成本；合理调整机组运行方式，提高机组运行指标，以最佳的配方为不同的发电机组定制食谱，来获取资源的深度利用，为从燃料中要效益发挥积极的作用。